7月20日 ，出于疫情防控及保障一线生产经营任务的考虑 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!置业集团以总裁委会的形式在呼和浩特市尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!大厦召开了2022 年中工作会议。尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!置业集团总裁高国栋就集团上半年经济运行情况进行了总结分析 ，部署安排了下半年各项工作重点 。

      尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!置业集团副总裁高金平主持会议 。

      会上 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!建设集团总经理邢震 、尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!科技装饰集团总经理冯万林 、尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!地产集团总经理张昕 、尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!商业服务贸易版块执委会轮值主席郭巨龙分别汇报了各产业集团及版块上半年整体生产经营情况和下半年工作计划 ；尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!置业集团副总裁 、建设集团董事长韩平 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!置业集团总会计师王虎生 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!置业集团副总裁 、科技装饰集团董事长高金平分别就各单位汇报情况提出了指导性意见和要求 。

      结合各产业集团 、版块汇报内容 ，高国栋总裁就上半年集团整体生产经营情况作了分析通报，并就下半年的工作重点进行了部署安排 。今年上半年 ，集团各单位按照年初制定的任务目标和发展要求 ，众志成城 、共克时艰 ，工作完成的情况相对较好 ，大部分单位实现了时间过半 、任务过半的目标 。

      高国栋总裁指出 ，债权清收 、债务化解 ，遗留问题的解决以及去库存是这些年一直拖累我们发展脚步 、影响我们快速发展步伐的三大难题 。只有清晰的认识当前的各种政策 、明确市场形势和发展走向 ，才能逐步的化解和解决以上问题 。否则 ，不只是拖累集团发展的问题 ，在今后的几年甚至再久一些 ，它可能是影响企业发展的关键所在 ，甚至可能成为企业发展存在的巨大风险 。

      第一 ，务必要认清当前的外部形势 ，深入攻坚三大难题 。集团各单位要做好对政策的预判和准备 ，紧跟政策实施的脚步 ，步步攻坚 、逐个突破 ，以“不达目的不收兵”的决心 ，争取遗留问题的有效化解和解决 。今年上半年集团专门成立了资产管理领导小组 ，制定合理的去库存政策 ，各责任单位要联合起来 ，加快去库存的工作进度 ，多措并举完成资产去库存工作 ，避免闲置资产的积压贬值 ，尽早回款用于后续发展 。

      第二，务必加强风险管控 ，为集团稳健发展系上安全带 。集团下属各单位行业众多 ，行业跨度较大 ，市场占有规模和投入相对较大 ，要求各单位在日常经营管理工作中要做好以下四方面工作 ：一是要守住各个资金风险管控的底线不动摇 。要时刻将集团债权和债务总基数严格控制在合理 、安全的范围内 ；要坚持各项资金管控底线不动摇 ，确保集团资金运转安全顺

畅 ，现金流充足 。二是要牢固树立红线意识 ，安全第一 、质量至上 。集团上下要时时刻刻 、兢兢业业的做好安全和质量这个最基础 、最重要的工作 ，守护好安全 、质量底线 ，坚 决 执 行 安 全 工 作“ 一 票 否 决制” 。三是坚决在合法范围内搞经营 。各产业集团 、直属公司都必须坚持依法经营 、守法经营 ，努力减少法律诉讼 ，维护公司良好的商誉和信誉 。四是逐步完善集团风险管控体系 。要将风险防控管理责任层层压紧压实 ，把责任落实到最小工作单元 ，切实防范各类风险 。面对明确了的潜在风险和已发生的风险 ，要开展排查 ，做好应对预案 ，精准施策 ，加强防控措施 ，筑牢风险防火墙 。

      高国栋总裁强调 ，2022年下半年 ，无论面对疫情形势的复杂多变 ，还是市场环境的严峻考验 ，无论是解决发展过程中积累的老问题 ，还是面对高质量发展的新问题 ，我们都要在“稳字当头 、稳中求进”的工作总基调下 ，把握大势 、保持定力 ，沉着应对 、稳扎稳打 ，力争圆满完成今年的目标任务 ，迈向高质量发展新征程 。为此 ，我们要做好以下三个方面工作 ：

      第一 ，要继续深化建设现有的产业链 ，不断强化集团抗压的韧性和优势 。集团目前已形成了全产业链竞争优势 ，建立了从设计 、投资开发 、建设施工 、装饰装修 、营销 、服务等产业链体系 ，但产业链的“从大到强”的难题还需要各单位今后继续努力 。下半年及今后相当长的时间内 ，我们要坚定不移的继续围绕延链 、补链、强链做更多的工作 ，努力推动产业链集群式发展 ，促使集团各产业稳步迈向行业的中高端 。帮助集团在应对冲击 、缓释压力时 ，具有更强的韧性 、更大的发展空间 ，在集团长久稳定发展方面起到更重要的作用 。

      第二，要继续提高产品和服务的质量 ，守住安全的底线和红线 ，全力保障集团平稳 、健康的发展 。集团的发展绝对不能以牺牲安全、质量工作为代价进行野蛮生长 。进入新的发展时期 ，加快推进集团高质量发展 ，各单位应将“树立质量第一意识 、提升质量水平”作为重要的抓手，提升产品质量 、工程质量和服务质量，坚持质量第一 、效益优先 ，加强全面质量管理 ，提高质量治理能力 。通过在不断地发展中实现质量变革 、效率变革 ，从而实现企业的提质增效 ，促进产业的转型升级 。

      第三 ，要继续推进人才资源的建设工作，为集团竞争提供坚实支撑 。当今企业的竞争 ，更多的是专业性强 、综合素养高的知识型人才的竞争 。人才越来越成为推动企业发展的战略性资源 。近年来 ，我们先后推出股份制改革 、薪资改革 、绩效改革等一系列激励人才发展的措施 ，推动了集团内部人才的引进 、使用 、培养 、评价 、流动 、激励等工作 ，人才队伍建设取得了重大进展 。但是 ，随着集团在智能化 、数字化 、科技创新等方面发展需求的不断深入 ，推进人才发展工作还需要持续的推进 、做精 、追求结果效应 。各单位还要在人才培养方面下足功夫 。

      最后 ，高国栋总裁希望广大干部职工勠力同心 、不惧风浪 ，勇挑重担 、奋发有为 ，向着集团事业高质量发展目标昂首迈进 。