3月4日 、5日 ,尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团2024年初工作会议在呼和浩特市尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!大厦召开 。尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!置业集团总裁高国栋 、副总裁韩平 、副总裁高金平 、副总 ...
3月4日 、5日 ,尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团2024年初工作会议在呼和浩特市尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!大厦召开 。尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!置业集团总裁高国栋 、副总裁韩平 、副总裁高金平 、副总裁王虎生及集团总裁委领导 ,职能处室 ,各产业集团及直属公司环节以上干部代表近180人参加了此次会议。副总裁王虎生主持会议 。
高国栋总裁作了题为《风鹏正举创佳绩 击鼓催征开新篇 全力推动尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团高质量发展》的2024年初工作报告 。
高国栋总裁在报告中分析了集团整体发展形势 。
今年年初 ,国家对基本经济政策思路进行了重大方向性的调整 ,将保障经济稳增长的基调上升为首要的政治任务 。“稳中求进 、以稳促进 、先立后破”的基调 ,预示着中央将会实施更为进取的经济发展战略 。
支撑我集团高质量发展的要素条件不断增多 ,使得集团发展面临的机遇大于挑战 ,各产业集团 、直属公司要敏锐把握当前发展之变 ,在逆势中先知先觉 、找准定位 ,以前瞻性的战略眼光 ,部署好高质量发展战略 ,不断巩固和强化竞争优势 ,努力提升自身实力 ,持续地在经济发展震荡期做好充分准备 。
高国栋总裁在报告中对2024年高质量发展战略进行了部署 。
2024年 ,“高质量发展战略”将作为集团今后发展的首要目标全面贯彻下去 ,各项事业必须坚定不移地将“高质量发展战略”作为主旋律贯穿经营管理的全过程 ,以高质量发展为主旨 ,武装头脑 、指导实践 、推动工作 ,将高质量发展举措作为研究问题 、解决问题的驱动力 ,全力推动各项事业取得成效 。
在商管集团 、酒管集团 、商贸集团率先开展《高质量发展战略第一个三年计划》 ,2024年是该计划的第一年 ,又称《高质量发展战略元年计划》 。具体要求是 :商管集团 、酒管集团 、商贸集团要肩负集团新蓝海战略转型实践之重任 ,高度重视“元年计划” 。结合自身与产业特性 ,从发展目标 、发展计划 、实施措施等方面拟定草案 ,内容涉及指标任务 、市场拓展 、管理工作 、重点项目实施 、数智产业应用成果等 。
高国栋总裁在报告中对2024年重点工作进行了部署 :
一是高质量发展的实质是创新 ,通过创新不断增强集团发展“硬实力”
科技创新是实现高质量发展的核心路径 。各单位要切实强化科技创新的主体地位 ,加快锻造科技力量 。在科技创新工作开展中首先要加强与数智产业科创技术的融合 。基础业务层面要加快与智慧产业 、数字产业 、信息化 、人工智能等前沿技术融合发展的进程 ,短期内突破关键业务与科创核心技术融合的关隘 ,提前进入发展的快车道 ,为树立典型 、升级品质 、强化品牌提供保障 。其次,加大“四新”技术成果应用 。加大新技术 、新工艺 、新材料 、新设备的引入和广泛应用 ,积极落实绿色 、节能 、低碳等行业前沿要求 ,提早实现新旧动能的转换 ,时刻保持集团产业的领先性 。同时,高度重视科技研发成果转化 。立足企业所需 、产业链供应链所困 、产业所趋 ,开展自我研发的创新工作 ,加强科技合作交流 ,推动科技成果转化赋能产业创新 ,谋划建立高水平科创平台 ,实现创新成果转化 。
人才创新方面 :“人才”是推动经济社会发展的战略性资源 。聚焦集团高质量发展首要任务 ,各单位要有效融合高素质干部队伍 、高水平创新型人才和高素养劳动者队伍 ,把输出的高效人才力放到强力推进创新深化 、发展攻坚的整体框架中 ,让人才变量成为驱动集团发展增量 。
经营创新方面 :面对市场复杂 、需求多样 、同质化竞争的市场环境 ,各单位充分利用集团内部多元化产品和服务的特点 ,加快打造高端化差异化竞争优势 ,提高自身核心竞争力,引领和带动行业发展 ,占据更多的市场份额 。
二是高质量发展的目标是不断地“精进”
各单位要以“精”固业 ,以“进”发展 ,切实增强集团核心功能 。坚持战略性新兴产业与传统产业两端发力 ,加快建设现代化产业体系 ;要全力以赴发展战略性新兴产业 ,在科学论证基础上尽快形成体系化布局 ,坚持长期主义 、稳定投入 ,边发展 、边布局 、边突破 ,强化与产业链上各企业协同合作 ,共同发展 ;要加大产业转型升级力度 ,推进产业高端化 、数智化 ,深入实施产业精细化管理和高质量发展工作 ,加快形成节约资源 、降低成本 、提高效能的发展格局 ,打造竞争力强的现代化管理体系 。
各单位还要对标行业先进企业 ,持续开展“全面对标找差 ,提升比较优势”工作 ,坚持“做到极致、走向前列” ,以“赶超标杆 、追求卓越”为导向 ,以提升“质量 、效益”为根本 ,加快进位赶超步伐 。
此外 ,持续巩固债权债务优化 、遗留问题解决 、资产去化三大攻坚战成果 ,不折不扣的推进攻坚问题的解决,不断强化安全 、质量管理工作 ,完善司库体系建设 ,坚决不越企业红线 ,坚决守住依法合规经营底线 ,切实化解前进道路上的各种风险 。
最后,高国栋总裁鼓励广大干部员工心怀蹈厉之志 ,昂扬鱼跃龙门的干劲闯劲 ,乘势而上 、真抓实干 ,以高质量发展的新成效致敬繁花盛开的新篇章 。
会上 ,建设集团总经理邢震 ,科装集团总经理胡凤山 ,地产集团总经理张昕 、商管集团总经理李文辉 、酒管集团总经理郭巨龙 、万隆商贸集团总经理王栋分别作了各自分管产业集团2024年工作报告 。在分组讨论中 ,与会人员结合《尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!置业集团2024年初工作报告》精神分别就2024年经营管理工作进行了汇报 。
会议最后 ,高国栋总裁和各产业集团 、直属公司负责人签订了《经营目标责任状》 。